6月4日到下午，九联新企业举行了2012年2次員工交流会，对新的半年任务提起让和指望：一要随时大幅升高执行命令力，让小小年纪事干起，从遵章守纪干起，服从分配任务合理安排，活跃适应能力新企业维护运作任务让，保障措施新企业前后左右导致协力，以保证本年度任务落实；第二任务中需勤于思考知道大状况，认清状况所在，“智慧网”地摆脱难和解決大状况；三是装置计划、细步落实，尤其要是维护运作任务技术人员，要勤于思考装置统筹规划、空头相结，要勤于思考装置闭眼、细步开始着手，有序性极有效率落实数据来任务；四是减弱任务损失心，要从作好分内事到勇敢承担因此到勇敢创新，要一直大幅升高“任务损失心”水平；五是增强内外沟通，下降内耗，遇到事情双方非常包容，从要素养和阅历的相对高度，大幅升高新企业内外搭配稳定度。 九联装修公司的班子成员班子，全体相关人员销售相关人员及全资子装修公司的中级以上内容相关人员参于会仪。