9月27日，群体党支部党支书、董事会长李强带队做好开建项目流程“迎大运·收费员全”多治理专顶监督检查行为。群体党支部理事会、副管理师管理师吴红川陪伴监督检查。

李强董事局长每行以“四不两直”的方法出击督察了浩旺路完全小学、垂柳河完全小学、科技信息园高中等偏上3个水利工程大型项目，认真思考诊断构建水利工程大型项目安全保障的管理等级台账格式，逐条对人群履行职责、安全保障的管理工作否则制、基坑水利工程、土建工程用水、消防安全教育保障安全保障的管理等内容對照核实，对於诊断出的故障，责令改正立马集中整治，“能不隔夜就不用隔夜”，一阵子排查不住的故障，当即清楚责任心和排查已完成时效，并配备相关部门写好问题防范。

李强股东长特殊要求，项目流程参予方县级相关人员更要守住平安性“绿线”，筑起平安性“道德底线”，不允许说每套、做每套，阳奉阴违、大而化之，一段要加快认得和站位，总是实现细里加细、实而又实、严之又严的事业样子，同舟共济协力，真抓务实，坚持问题导向有效保障了平安性局面可靠。