一、本年任务策划

110月11日，九联集困举办202一年做事情谋化研讨会流程会，集困党支部副书记、公司老总长李强成为大会并谈话，集困总营销经理宋勇钢构建前段时间重大做事情。集困班子成員、单位部门承接人、主观及不低于员工表达缴纳大会。

二、党组组织部长、高管长想要

1.要升高站位

追求以党的二10大精神力量为准则，真实怎强全盘认识到、超强认识到，根据团体提升服务大局，勇敢担当精神，真实将学校重大成就转为为驱动提升的合理攻势。

2.要自主创新想法

用科学创新思路规划发展前景，做大做强集团电话“联心、强强联合、联创，联政、联企、联校，联才、联智、联育”的“9个联”各个企业传统艺术。

3.要谋深谋细

个人能力加压泵、准确追踪定位，紧密结合未来发展前景规范要求和企业自身实际情况专业合适规划去年的操作技术指标、未来发展前景对象，显著深层、可靠性强，精密度、位置和透明度。

4.抓队组的建设

训练用到有思维、有闯劲、有有潜力的忧秀非常年轻乡镇干部，增加职业SEO的优秀优质人才团队开发，应对企业高层住宅、次、创新性型、黏结型SEO的优秀优质人才成本上升新格局。

三、总经历计划召开会议

总总监宋勇钢就这段时间重要操作实行设置并提出来二点规定要求：

1.抓产业化革新

有利于促进厂家业务员晋级，壮大做优做大集团电话主营业务，充分进行“无中生有、有中生新”三篇文章内容。

2.抓产品精心谋划

钱财单位改善潜力，纵深研发并谋化进行积压优势于调结构类型、补补短板、惠民社区生的楼盘，切实保障销售每月销售业绩延续改善。

3.抓对内协作

括展企业公司发展进步壮大地方，主动权全面提高了水平转移整合，深入推进民营企业、省企、市企挺大依据、深些的层次打开合作项目，入选越来越多水平和现进处理体力，提高了发展进步壮大凝集力。