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九联公司启动内部竞聘和双向选择工作

发布时间:2017-03-30   新闻来源:九联集团   浏览量:2503

      为更好地适应区委区政府对区属国有企业新的定位和工作要求,九联公司拟以内部竞岗和双选为契机,打造一支精简高效的人才队伍,为市场化改革做好准备。在完成部分组织架构和职能职责调整后,3月22日,九联公司首期启动了下属联讯公司内部竞聘上岗考评工作。本次考评以“三个精神(亮剑精神、工匠精神、老黄牛精神)”为考量,各竞聘者按要求从如何履职、学习计划、如何沟通、如何带团队等方面进行了阐述和承诺。


岗位一:联讯公司副总经理,分管开发管理部工作
竞聘者:张世勇
1.履职承诺:承诺分管工作按法定(或合理)时间内完成,所有项目推进按区委区政府和九联公司要求的时间计划完成。
2.学习计划:预计2018年6月取得西南交通大学EMBA学位证书; 2018取得高级工程师职称证书; 2010年前取得全国注册监理工程师和一级建造师证书。
3.如何沟通:了解双方需求,注重沟通实效。
4.如何带团队:明确团队人员职责,划定工作目标,制定周、月、季工作计划,做到上墙提示。每日召开碰头会,强化内部沟通协调,尽力做到当日事当日毕。

岗位二:联讯公司副总经理,分管项目管理部工作
竞聘者:张楠
1.履职承诺:严格按目标计划开展具体工作,通过计划、检查、发现问题、解决问题的工作机制及时解决项目推进中存在的问题。以积极、主动、务实地做好本职工作。
2.学习计划:用两年时间取得一级建造师职业资格证书。
3.如何沟通:加强自身修养,以自身的良好行为表现带动团队共同提高。
4.如何带团队:加强管理方面的知识,学习好的管理方法,用更高效的方法带好团队。

岗位三:联讯公司副总经理,分管造价合约部工作
竞聘者:郑斯宇
1.履职承诺:有计划有重点统筹分管工作,保质保量完成工作任务。
2.学习计划:提升自身业务能力和管理能力,预计2018年完成MBA学业。
3.如何沟通:加强内外协调,保持工作联动性。
4.如何带团队:加强业务培训,建立内部工作讨论制度,激发员工工作积极性和主观能动性。

岗位四:联讯公司开发管理部  经理/副经理
竞聘者:彭垚蹊
1.履职承诺:承载责任,提升能力,努力做好本职工作。
2.学习计划:目前西南财经大学MBA在读,预计2018年6月毕业。
3.如何沟通:善于沟通,经常和下属谈心,帮助他们解决一些工作中的实际问题。和员工相处之时,尽力一视同仁不偏心,不让员工有心理落差。
4.如何带团队:用榜样的力量为带动,以身作则,率先垂范,言出必行,律人律己,恪守原则。

岗位五:联讯公司造价合约部  经理/副经理
竞聘者:张波
1.履职承诺:抓好项目概(预)算、结算编制质量,抓合同签订进度、质量,确保按时按要求完成。
2.学习计划:熟悉掌握项目管理系统知识,学习现代化的项目管理手段,争取用三个时间取得高级工程师资格。
3.如何沟通:以项目总体目标作为共同目标,对上一环节出现的问题或难题,不等不靠,与上一环节共同面对解决,主动为下一环节创造出有利的推进条件。
4.如何带团队:一是目标清晰,执行不打折扣;二是及时解决部门人员遇到的难题;三是分工明确,各司其职,充分发挥部门内年轻员工的积极性,让年轻人得到放手锻炼的机会。

岗位六:联讯公司项目管理部 经理/副经理
竞聘者:陈军
1.履职承诺:有序开展部门日常管理工作,处理部门日常事务,坚定不移的执行公司下达的各项工作任务。
2.学习计划:三年内,取得一级建造师、高级工程师资格证书,参加专业课程学习培训及相关职业资格证书的考取。
3.如何沟通:定期与部门人员谈心,及时了解思想情况,组织部门人员定期分享工作成果,交流工作心得,组织相关培训学习,提升部门人员的管理水平和专业技术能力。
4.如何带团队:实行优胜劣汰制,不定期对团队进行优化组合,提高部门人员的责任感、执行力,培养开拓创新的工作思维,强调工作中充分发挥“三种精神”。

岗位七:联讯公司项目管理部  副经理
竞聘者:杜钊黎
1.履职承诺:配合部门经理完成本部门的各项日常工作及各项工作流程的制定和优化。
2.学习计划:2年内取得一级建造师执业资格证书;2年内取得高级工程师资格证书;3年内取得工程管理硕士学位。
3.如何沟通:培养员工荣誉感、责任感,善于发现员工优缺点,尽力做到扬长避短。建立良好的沟通渠道,把信息、思想和情感在团队中传递,并达成共识。
4.如何带团队:以人为本,充分激发员工的潜能,工作中给员工足够的信任,不能因为员工一时失败而全部否定他。

岗位八:联讯公司项目管理部 项目经理
竞聘者:何玮霖
1.履职承诺:有责任心,热爱自己的工作岗位并努力提升自己的知识水平和工作能力,遵纪守法,顾全大局。
2.学习计划:争取以最短的时间取得一级建造师证书。
3.如何沟通:当下达指令给成员后,让成员复述对任务的理解情况,解决认识上的偏差,达到有效的沟通和执行的同向性。团队工作中遇见分歧,及时沟通,学会倾听与表达,共同分析讨论并进行方案确认,从而实现沟通预期。
4.如何带团队:运用社交活动、小组讨论等方法,采取有针对性的“一带一”的方式,不定期将问题集中,寻求最优解决方案等。工作圆满完成,适时给予成员适当鼓励和奖励来激励团队保持良性高效的运作,从而实现双赢。

岗位九:联讯公司总工办  办公室副主任
竞聘者:邓义川
1.履职承诺:保持一颗热情的心,不管是领导交办的工作任务还是同事需要协调的工作,都不推诿不拒绝。
2.学习计划:两年内通过一级建造师考试,3-5年内取得高级工程师职称。
3.如何沟通:精诚协作,用心交流,形成合力。
4.如何带团队:以自身良好的工作表现去影响他人,以平和的心态对待每份工作,充分尊重并切实关心团队每一位成员,以求得共同进步。 

岗位十:专业工程师(建筑类)
竞聘者:龙元江
1.履职承诺:认真做好技术审核、把关工作、将设计风险降到最低,提高工作效率。保持高度责任心,积极配合项目管理部做好技术协调工作,努力解决技术问题。做好现场巡查工作,对所有的审查意见和纪录、设计变更、技术核定等技术资料,做好工作台账,以备查询、审计及存档。
2.学习计划:在将来5年的工作中,参加国家一级注册建造师考试。通过参加MBA的学习,将管理理论实践和工作相结合,总结和调整自己的工作方法。
3.如何沟通:在工作过程中,做到有礼有节、不卑不亢,配合相关部门做好技术审核把关等工作。

岗位十一:专业工程师(给排水)
竞聘者:周静
1.履职承诺:热爱本职工作,保持高度责任心,扎实工作用自己的专业能力和技术水平做好技术把关工作。
2.学习计划:拓宽知识面,对各类项目建设从招投标到设计到施工各个流程进行系统学习和了解。
3.如何沟通:加强部门之间有效沟通,本着谦虚的工作态度积极与各部门互助协作,虚心向领导和同事学习请教,不断提高工作成效。
 
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